El proceso que seguimos para trabajar con las marcas refleja nuestro espíritu. Abordamos cada proyecto, de publicidad, de identidad corporativa, de branding escénico, de lo que sea, con un profundo conocimiento de la misma y de su entorno. Este acercamiento estratégico hace posible, entre otros, detectar objetivos que un inicio están fuera de radar y plasmarlos en un briefing redactado con nuestros clientes.
Realizamos un primer análisis de recursos y definimos el equipo que abordará el proyecto.
Organizamos un taller en el que la participación del equipo representante de la marca nos permite sintonizar con la naturaleza del proyecto. De este modo esbozamos la forma más productiva y eficiente de participar en el mismo.
Recopilamos información de fuentes primarias y secundarias, la analizamos y la contrastamos con experiencias propias en casos similares.
Plasmamos en un documento conciso y exhaustivo todos los aspectos que es necesario tener en cuenta incluso antes de tomar unos objetivos como definitivos.
Cualquier departamento de marketing tiene un briefing en las manos mucho antes de llamarnos. Nosotros siempre sugerimos revisarlo de nuevo una vez hemos superado la fase de inmersión.
Planteamos esta fase de un modo híbrido: estratégico y creativo. Trabajando juntos, estrategas y creativos definimos los territorios de comunicación y los trasladamos a una serie de conceptos creativos que nos permitirán alcanzar los objetivos definidos en el briefing.
La fase de creación también es híbrida y el trabajo de los creativos se contrasta con la visión del equipo estratégico. Como es habitual, en Knock asignamos perfiles de disciplinas concretas a cada proyecto. Pero a diferencia de lo habitual, aquí todas las propuestas se comparten en sesiones semanales en las que todo el equipo creativo participa para enriquecer el resultado.
Plasmamos la idea creativa con la supervisión de los responsables, entre los cuales siempre se encuentra uno de los socios de Knock.
Una campaña de branding creada en Knock será siempre responsabilidad de Knock. Y eso también abarca el momento que llega tras su lanzamiento. Monitorizamos el comportamiento de todas nuestras acciones para adaptarlas, corregirlas y, si es necesario, mejorarlas.
El método de trabajo tiene inercia circular y termina dando pie a nuevos posibles proyectos que nacerán a partir de los aprendizajes. Los recogemos en un taller final con los responsables de la marca.
